9月5日，是大地園林月度總結的例會日，恰逢中秋佳節將至，為了更好的梳理企業之前的工作情況，增進公司內部員工的交流和溝通，值此佳節，我司特在中秋節前夕召開了——迎中秋，大地園林工作專題總結會。在會上我司主要負責人同各部門、各施工項目經理就各自的工作情況各自總結，公司也對在之前工作中有過突出表現的項目部及有關人員予以現場獎勵，對存在問題的項目部也深入細致的就問題進行剖析，為以后工作的開展探索出了行之有效的辦法。

專題總結會旨在找出問題、解決問題、規避問題，整場總結會都在友好而激烈，坦誠而包容的氛圍中進行。在專題總結會上我司主要負責人提出了將大地園林打造成“幸福園林企業”的遠大戰略構想，嚴肅的強調了公司對管理制度的貫徹力度和決心。對工作表現優異部門和個人予以獎勵，對工作表現不足的部門和個人督促其改正工作思路是我司的制度核心。在會上對工作表現優異的項目部和個人予以現金獎勵，對工作不足的部門和個人予以處罰的做法既彰顯了我司貫徹管理制度的決心和力度，同時也有效的激勵了公司上下積極主動的改善工作方式的熱情。

在中秋佳節將至的喜慶日子里，我司的這次專題總結會對公司未來的發展探索出了行之有效的方法，對于我司在今后的生產經營過程中也有重要的作用。

專題總結會在友好而激烈，坦誠而包容的氛圍中進行

我司主要負責人，總經理刁雪梅女士宣布專題總結會開始進入議題

我司主要負責人，總經理刁雪梅女士在會上提出了“幸福園林企業”的戰略構想

我司主要負責人，董事長王昌先生在會上強調了公司貫徹管理制度的決心和力度

我司主要負責人，董事長王昌先生向優秀施工個人現場發放現金獎勵

我司主要負責人，董事長王昌先生現場為優秀施工項目部負責人現場發放現金獎勵